FASCINATION ABOUT حدود التعامل مع زميلات العمل

Fascination About حدود التعامل مع زميلات العمل

Fascination About حدود التعامل مع زميلات العمل

Blog Article



فعندما يقضي الفرد ساعات في العمل أكثر من الوقت المخصص لأسرته فمن الضروري أن يكون هناك بناء لروابط عاطفيّة حتّى يستطيع التآلف مع بيئة العمل وإعطاء أفضل ما عنده.

خطوات تحديث بيانات سمة بعد السداد للمتعثرات والحصول على قرض شخصي

وبحسب الدكتورة سناء الجمل خبيرة التنمية البشرية أن الابتعاد عن المجاملات غير الضرورية بين الزملاء كتقديم الهدايا الخاصة في مناسبات غير معروفة لبقية الزملاء، بالإضافة إلى تجنب تقديم الهدايا بشكل فردي، ولكن لا مانع بالطبع من مشاركة الزملاء في مجاملة زميل؛ بمناسبة إنجابه طفلاً أو عودته من الحج مثلاً، مع الاهتمام بأنه عندما تجاملين زميلاً ما، فلا بد من مجاملة الآخرين بنفس الأسلوب والمستوى.

فن التعامل مع الزملاء في بيئة العمل يعتبر ضمن الأمور المرهقة بعض الشيء ولذلك من الضروري معرفة كيف تضع حدود مع الزملاء في العمل ؟ لتجنب الوقوع في مشاكل مختلفة، وفيما يلي سنوضح ذلك:

المشاركة في الأنشطة الاجتماعية: شارك في الأنشطة الاجتماعية للشركة لتعزيز الروابط مع الزملاء.

على الشخص امتلاك آرائه وأفكاره الخاصة به، وعدم الخوف من طرحها والتعبير عنها حتى وإن كانت مخالفةً لآراء غيره من الموظفين، سواءٌ أكانت هذه الآراء حول خدمةٍ جديدةٍ، أو فكرة تساعد على تطوير العمل وتحسينه.[٣]

كما يوجد زميل موجه ويمكنه العمل على مساعدتك في التطور الوظيفي الخاص بك.

المتحكّم والمسيطر: هو الزميل الذي يُحاول أن يفرض سيطرته على باقي الزملاء، وإعطاء الآخرين انطباعًا بأنّه أكثر معرفة منهم.

ولذلك يفضل عدم سؤال زميلتك عن الحالة الاجتماعية لها أو عن وظيفة الزوج أو عدد الأطفال أو أي شيء آخر.

فن التعامل مع الزملاء في العمل ثقافة العلاقات فن التعامل مع الزملاء في العمل

يرجى إدخال بريدك الإلكتروني لاستلام اشعارات وعروض من صحيفة "الخليج" اشترك

من الأمور الهامة كذلك ألا تقوم بانتقاد زميلة لك نقد قاسي وتحديدًا إن لم تكن تشغل منصب أعلى منها، وبالتالي ليس هناك شيء يدعو إلى تقييمها.

من الممكن العمل على تقسيم زملاء العمل إلى مجموعة من الأنواع بناء نور على الأسلوب والتصرفات، وذلك ضمن حدود التعامل مع زميلات العمل وفيما يلي سنوضح ذلك:

تسجيل الدخول تسجيل حساب تسجيل الدخول تسجيل حساب

Report this page